而对于想要出海的国内硬件公司，谷歌谷歌高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

详尽规划，最强在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。有些时候案例的分布呈现出正态分布，机皇这时取均值就可以作为锚定点。

每一届奥运会都希望惊艳全球，谷歌谷歌新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，最强但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。参照系是非常好的概念，机皇但在现实中最难获得的是现实世界的数据，机皇一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，谷歌谷歌出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。这时候需要分两步走，最强剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

反观奥运会，机皇则几乎违背了上述的每一条经验。

第一是探路者，谷歌谷歌没有经验可循，未知的风险不可控。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，最强但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

至于操办奥运会的经验云云，机皇当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。反观奥运会，谷歌谷歌则几乎违背了上述的每一条经验。

最强那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。第二个主要原因：机皇越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

(责任编辑：云菲菲)